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人才战略
企业未来面对的竞争是人才的竞争，更是团队的竞争。建侨人在人力资源上采取“人才引进与自主培养”双向人才策略，求贤若渴、不遗余力地为人才提供充分发挥才能的空间，吸引了众多台湾、香港及内地的优秀人才，在自主培养方面，建侨人多次聘请国内知名培训大师，加强人才的自主学习与团队协作能力，使建侨团队充满着朝气与激情，时刻准备迎接市场的挑战。
（1）用人之道
建侨珠宝一直秉承“唯才是举，用人唯贤”的用人之道，十分重视和尊重每一位员工的创造力；激励并倡导每一位员工做勤于学习，善于思考的人；尊重每一位员工的个性，但同时也强调个性与组织共性的兼容；认为任何职位都没有高低之分，只是分工不同，只注重是否能胜任员工所在岗位，能否把把每一件事一丝不苟的用心完成。并且建侨珠宝在2009年还走进校园，举办了“携手共进，共赢未来”大型校园精英招聘活动，此次活动的成功组织，充分体现了建侨珠宝首饰有限公司对人才储备的重视和尊重。
（2）福利待遇
有付出就有收获，建侨珠宝有着完善的薪酬体系，用以充分实现员工价值。在不断提升公司实力、品牌影响力和盈利能力的同时，给员工提供愉快的工作、合理的收入和较高的生活水平也是建侨珠宝重中之重的工作。
（3）发展空间
企业要发展，就需要给员工搭建好事业发展的舞台。给员工发展的机会，为员工创造机会，通过建立职业发展规划机制，保障各级部门负责人关心员工成长，定期根据每位员工的实际情况制定发展计划，明确发展方向。对于重点人群如应届毕业生、新入职的员工，更是给予重点关注，建侨珠宝不仅深入校园为在校应届生提供学习和实践的机会，并指导毕业生完成从学生向职业经理人的顺利过渡。合理的培训，公平、公正的选拨机制，良好的沟通环境，都为建侨员工的职业生涯提供了正确的方向和指引。
（4）培训学习
建侨珠宝非常重视人力资源开发，设置了专职培训机构和人员定期进行企业内部培训，为员工提供内容丰富的课堂案例教学、生动活泼的培训游戏、趣味性的拓展训练、有序的岗位轮换与实践培训等等。既注重内部专业培训，也为员工提供经常性地外部学习机会，从而使员工获得最大化的培训效果。为员工提供丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领先地位。力求实现建侨珠宝人力资本的持续增值。
